NextGen – Fremtidens Ejerledere
En podcastserie, der sætter fokus på, hvad nogle af Danmarks godt 200.000 nemt gens udnytter deres potentiale til
Danske next gens bliver oftere ledere og starter egen virksomhed end deres jævnaldrende. Det kræver en god portion mod.
Og modet til at tage det spring afhænger især af troen på egne evner.
Denne sæson dykker vi ned i, hvad der skaber modet til at lede – og hvordan vi kan styrke det.
Sæson 3: MOD
Camilla Lajer Bergholdt
Kommerciel direktør, Matchbiler
Camilla Lajer Bergholdt er kommerciel direktør og medejer af Matchbiler, som hun driver sammen med sin far, Niels. Med en baggrund i finans og internationale erfaringer fra London og Shanghai bringer Camilla et globalt mindset til autobranchen i Viby. Hun kombinerer skarp forretningssans med strategisk fokus der sikrer vækst.
Camilla er en del af den næste generation af ejerledere, der balancerer mellem at bygge videre på traditioner og at udfordre status quo i en branche præget af konsolidering og hård konkurrence. Som moderne leder arbejder hun målrettet med innovation og ESG-risici, der sikrer virksomhedens fremtid. Hun er desuden aktiv i netværk for kvindelige ledere, hvor hun deler erfaringer og henter inspiration til at stå stærkt i en mandsdomineret branche.
Hør Camillas historie i seneste afsnit NextGen podcasten.
Julie Krüger
CEO, Brdr. Krüger
Julie Krüger er 5. generation next gen og CEO hos designvirksomheden Brdr. Krüger, som blev grundlagt helt tilbage i 1886.
Med over 140 års historie som fundament står Julie i dag i spidsen for virksomheden, som hun driver sammen med sin bror Jonas Krüger, der er Brand Manager.
Under Julies ledelse har Brdr. Krüger skærpet sit fokus på at være et stærkt, lokalt forankret møbelbrand, der kombinerer traditionelt håndværk med moderne design. Denne strategi afspejler en vision om at styrke virksomhedens position både i Danmark og på den globale scene – altid med respekt for det unikke danske design.
Med over 12 års erfaring i forskellige roller hos Brdr. Krüger har Julie tilegnet sig dyb indsigt i virksomhedens kerneværdier og processer. Hendes fokus på fornyelse og bæredygtighed sikrer, at Brdr. Krüger ikke kun bærer arven videre, men også baner vejen for fremtidig vækst og innovation.
Lyt med herunder, eller hvor du ellers finder podcasts.
Sune Schnack
CEO i Flügger
Sune Schnack er første gæst i sæson 3 af vores next gen podcast - og sikke en gæst! Sune er next gen og CEO i malerkoncernen Flügger.
Umiddelbart efter han overtog roret ramte coronapandemien, som haltede den fysiske retail. Dernæst blev Ukraine invaderet og de russiske engagementer måtte afhændes. For én euro.
Alt imens en strategisk overhaling af kerneforretningen skulle sættes i gang.
Hvad kræver det at træffe svære beslutninger i en familievirksomhed med så dyb tradition og historie, som alle kender og har interageret med? Hvordan lægger man en ny strategi, der både er nyskabende, men også tro mod virksomhedens historie og DNA og motiverende for medarbejderne? Det kræver at man lytter til sin intuition, man rådfører sig med en kvalificeret inderkreds og man eksekverer. Og så kræver det en hel del mod!
Lyt til afsnittet herunder eller hvor du ellers hører dine podcast.
Hvorfor bliver dem, der er vokset op i virksomhedsdrivende familier, oftere virksomhedsejere, iværksættere, bestyrelsesmedlemmer og ledere, end andre sammenlignelige unge?
Det undersøger vi ved at fremhæve fængende historier fra inspirerende rollemodeller. Dem er der heldigvis mange af.
Hør nogle af dem herunder
Sæson 2: DRIVE
Julie Bruun
2. generation next gen
Julie Bruun var første gæst i første sæson af NextGen podcasten. Det virker derfor passende, at hun nu lukker sæson 2. At vi slår en krølle på halen og spørger: "Hvad nyt siden sidst?"
En hel del! Sidst vi snakkede med Julie, var hun en ejerledernes ejerleder i CP — den byggepladsindretningsvirksomhed hun overtog fra sin far for 8 år siden.
Men nu er CP, som Julie har drevet med stor succes, solgt. Branchens tilstand, den rette timing og et godt kaffemøde forseglede skæbnen.
Hvordan siger man farvel til den slags anseelse? Hvordan sælger man familiens forretning og livsværk og genopfinder sig selv som ikke bare Julie fra CP, men som hele mennesket Julie Bruun?
Lyt til afsnittet herunder eller hvor du ellers finder podcasts.
Marie Lommer Bagger
Medstifter og CEO, Measurelet
Marie Lommer Bagger er next gen og medstifter og CEO af virksomheden Measurelet, som er en dansk medtech virksomhed. Marie er uddannet sygeplejerske og opdagede i sit arbejde på Medicinsk Gastroenterologisk Klinik på Rigshospitalet et problem. Patienternes væskeregnskaber, en hyppig og afgørende procedure, udføres manuelt af sygeplejerskerne, hvilket er enormt ressourcekrævende for det danske sundhedsvæsen. Der fik Marie idéen om at digitalisere proceduren med et intelligent toilet, og har i de sidste fem år arbejdet på at udvikle produktet. Og i 2023 blev de første Measurelet Toiletter installeret på danske hospitaler. Som iværksætter kommer Maries drive fra at kunne gøre en forskel for andre mennesker, både hendes gamle sygeplejerskekollegaer og de indlagte patienter. Measurelet Toiletterne har en meget høj succesrate, og med potentiale på et internationalt marked har Measurelet rejst en investering på 21 mio. kr. i 2022.
Lyt med herunder, eller hvor du ellers finder podcasts.
Poul Madsen
3 generation i PKM / Fairytale Flowers
Poul Madsen er 3. generation next gen i Gartneriet PKM A/S –familievirksomheden fra 1948, som eksporterer godt 18 millioner planter om året. Den bare 23-årige ejer af Fairytale Flowers – en af Danmarks fremmeste blomsterproducenter – har dog trods sin unge alder allerede, hvad der synes som et helt livs erfaring. Måske er det en konsekvens af, at hans fars ulykke kastede Poul ind i familieforetagendet i en meget tidlig alder. Eller måske så er den klarhed, Poul besidder, bare et tegn på en ung mand, der har fundet sin metier tidligt, og er stålsat på at mestre den. Han ved ikke endnu, hvad hans rolle præcis skal være i virksomheden. Uanset, bliver det for virksomhedens bedste. Poul er nemlig vokset op med, at virksomheden og familien er en enhed. Begge skal have de bedst mulige forudsætninger for at trives.
Lyt til afsnittet herunder eller hvor du ellers finder podcasts.
Julia La Cour Krups
3. generation next gen
Det sitrer i dette afsnit af NextGen. Julia Krups er gæst, og hun beretter om de oplevelser, hun har med sig fra opvæksten i ikke en, men to virksomhedsdrivende familier: familierne bag måleinstrumentvirksomheden Voss og køkkenmaskinegiganten Krups. Glæd dig bl.a. til at høre, hvordan man håndterer en urimelig arv fra sin morfar og om kunsten at køre en bil med to speedere.
Lyt til afsnittet herunder, eller hvor du ellers finder podcasts.
Mikkel Grønlykke
3. generation next gen
Mikkel Grønlykke blev vitterligt skabt i sin families virksomhed, Løgismose. I familien Grønlykke fyldte virksomheden alt: Rejser, uddannelser og karrieremål blev bevidst og ubevidst – og på godt og ondt – planlagt efter virksomhedens bedste. Indtil den blev solgt. Og hvad gør man så?
Mikkel har som next gen skulle finde ud af, hvor meget han ville læne sig ind i sit ophav, og hvor han ville gå sin egne veje. En balancegang mange next gens har stået, står og vil stå over for.
Hør Mikkels bundærlige beretning i dette afsnit af NextGen podcasten.
Signe Cederstrøm
Ejer og CEO, Resino Inks
Signe Cederstrøm skulle ikke være ejerleder. Med en cand.mag i hånden var planen egentlig at blive gymnasielærer, men da far Finn luftede idéen om et salg af familievirksomheden Resino Inks, trak det i Signe for at føre farens og familien livsværk videre. Måske fordi hun var involveret i virksomheden fra hun var helt lille. Eller fordi hun intuitivt vidste, hvad det krævede at kaste sig ud i at lede en førende trykfarvevirksomhed. Eller fordi det nok skulle gå — det plejede det jo at gøre. Få svaret i seneste afsnit af NextGen podcasten.
Lyt med herunder, eller hvor du ellers finder podcasts.
Kasper Meisner Nielsen
CBS
Kasper Meisner Nielsen, professor i finansiering ved CBS og akademisk leder af Center For Ejerledede Virksomheder, er første gæst i anden sæson af NextGen podcasten.
Han bygger bro mellem første sæson, som omhandlede ejerlederdøtre, og nuværende, som undersøger DRIVE: Hvordan manifesterer next gens potentiale sig i deres professionelle liv?
Lyt med herunder eller på Spotify, Apple podcasts og hvor du ellers finder dine podcasts.
Når der generationsskiftes i de danske ejerledede virksomheder, er det kun i 13% af tilfældene en datter, der tager over. Vi har sat os for at undersøge, hvorfor tendensen er sådan. Og hvorfor den skal vendes.
Det gør vi ved at fremhæve positive historier fra inspirerende rollemodeller. Dem er der heldigvis mange af.
Hør nogle af dem herunder
Sæson 1: EJERLEDERDØTRE
Simone Donbæk,
Medejer og salgschef i LEDON A/S
Simone Donbæk er 3. generation medejerleder og salgschef i LEDON A/S, som producerer legeredskaber til børn. Det er dem med den røde vippehest.
I seneste og sidste afsnit af NextGen podcasten fortæller Simone om sin rejse ind i familievirksomheden og hvilke overvejelser hun gjorde sig, inden hun tog springet. Simone er personificeringen af standhaftighed, gåpåmod og vilje – det, man i international next gen forskning kalder resiliens – og hendes betragtninger omkring og ikke mindst ageren i LEDON, er forbilledlige og en kæmpe inspiration for next gens, der overvejer en fremtid i familiens virksomhed.
Ulla Holmen Mikkelsen,
Ejer og CMO, Mikkelsen Electronics A/S
Ulla Holmen Mikkelsen er 2. generation ejer og CMO i Mikkelsen Electronics, som producerer dashboards og kabler til forsvaret og industrien.
I seneste afsnit af NextGen podcasteb fortæller Ulla den pligt og det kald, hun forfølger i sit arbejde som ejerleder. Det er en rolle, man arbejder sig ind i: Det kræver mod, standhaftighed og ikke mindst ukuelig tro på egne visioner og evner. De træk besidder Ulla til fulde, og hendes historie er lige dele inspirerende og et studie i, hvilke gaver og forpligtelser, der medfølger, når man vokser op med en virksomhed i familien.
Lotte Bruun Jensen,
Ejerleder og CEO, Osvald Jensen A/S
Lotte Bruun Jensen er 4. generation ejerleder og CEO i Osvald Jensen A/S, som er spydspids inden for design af snekker, gear og tandhjul. Lotte overtiog styringen af familievirksomheden efter et tæt og læringsrigt parløb med sin far.
I seneste afsnit af NextGen fortæller Lotte Bruun Jensen om vigtigheden af relationer og netværk, når man skal føre en stolt familievirksomhed og traditition videre. Og ikke mindst om den styrke, man finder som leder, ved at anerkende ens svagheder, og have tålmodigheden til at tage det lange seje læringstræk.
Gitte Kirkegaard,
Medejerleder og CEO, Logitrans A/S
Gitte Kirkegaard er 3. generation medejerleder og CEO i Logitrans A/S, som producerer ergonomisk håndteringsværktøj. Det har de gjort siden 1970. Det er således en stolt familievirksomhed, Gitte og søsteren, Dorte Pedersen, skulle overtage. Lyt med herunder. hvor Gitte Kirkegaard fortæller om den afgørende ingrediens i implementeringen af et på alle måder gennemført generationsskifte: Kunsten at dele ejerskabet.
Ann Rose Bokkenheuser,
Ejerleder og CEO i Rose Holm A/S
Ann Rose Bokkenheuser er 3. generation ejerleder og CEO i metalvirksomheden Roseholm A/S. Ann er den anden gæst i serien. Her deler hun, hvordan hendes vej til ejerlederhvervet formede sig, hvordan hun orkestrerede et drastisk turn-around som noget af det første efter overtagelsen, og om at stole på sin intuition og eksekvere uden forbehold
Julie Bruun,
Ejerleder og CEO, CP
Julie Bruun er 2. generation ejerleder og CEO i byggepladsmaterielvirksomheden CP. Julie er første gæst i vores podcast NextGen. Hun fortæller veloplagt om sin vej til familievirksomheden, hvordan det er at overtage efter sin far, og om at lede en efterhånden ret stor virksomhed med sin intuition og gåpåmod som de bærende kræfter.